One of the defining characteristics of the banknote market today is the level of control central banks now have in managing their currency production requirements. Over the last two decades, the vast majority of central banks have moved from an arm’s length relationship with its suppliers to developing greater levels of in-house expertise in regard to the design, specifications and ordering of banknotes.
Another major growth area is the development of tenders to procure banknotes. This initiative is consistent with central banks’ taking control of the purchasing phase (with the support of the Government’s procurement function) in order to ensure the lowest possible price for their banknotes. However, central banks who pursue low-priced banknotes may not be optimising their currency management approach because they can no longer access the other services that could be utilised when taking a more collaborative approach to ordering banknotes.
As a State-owned Print Works, NPA has much to offer a central bank beyond banknote price. To that end, NPA is a vocal supporter of central banks re-considering their low-price approach in favour of a more holistic program of banknote provision in which a range of value-added services is used to support the Bank’s currency management program.
NPA’s experience in working with another State-owned Print Works, Bangko Sentral ng Pilipinas, has demonstrated clearly that a strategic collaboration in the provision of banknotes creates an environment in which significant value can be delivered to a central bank that far exceeds the cost of the banknotes. This includes productivity gains, cost-saving initiatives and efficiency improvements that are the outcomes of a polymer banknote technology transfer process and offer significant production cost savings.
Similarly, for smaller central banks that do not have a State-owned Print Works and who are using tenders to source their banknotes, there is much to be gained by re-thinking their approach to ordering banknotes. Given the relatively low volumes and infrequent ordering schedule, to create a strategic collaboration with NPA would allow the provision of a series of services that support the growth of central bank programs and action in ways that cannot be achieved on their own.
For such central banks, NPA has established multi-year agreements that provide strong support on a range of value-adding initiatives that benefit both the Bank and its currency system. For example, NPA is currently working with a customer central bank on a communications strategy connected to banknotes in circulation, assisting with public service messaging, has been involved in successful award submissions, and also facilitated an arrangement to manage polymer banknote recycling.
Such an approach is a powerful means for smaller central banks who not only need high quality, fit for purpose banknotes but need to improve their internal capability in various ways. NPA has built a suite of 17 value-added services that are possible which includes Banknote Design Services, Counterfeit Analysis Services, Inventory Management and Forecasting Services, Disaster Recovery Services, Banknote Sustainability Strategy, Communication Strategy and Implementation, Damaged Banknote Analysis and more.
"Central banks can work with NPA as a strategic partner in which NPA is serving as a de facto State Print Works for that central bank. This level of collaboration can become far-sighted and extend to working together on a long-term improvement strategies as defined by the Bank,” says NPA’s Head of Commercial Services Nuwan Kalpage.
Texto en español
LA COLABORACIÓN ESTRATÉGICA IMPULSA EL PERFIL PÚBLICO DE BANCOS CENTRALES
Una de las características definitorias del mercado de billetes en la actualidad es el nivel de control que ahora tienen los bancos centrales en la gestión de sus requisitos de producción de efectivo. En las últimas dos décadas, la gran mayoría de los bancos centrales han pasado de una relación de plena competencia con sus proveedores a desarrollar mayores niveles de experiencia interna con respecto al diseño, las especificaciones y el pedido de billetes.
Otra área de gran crecimiento es el desarrollo de licitaciones para la adquisición de billetes. Esta iniciativa es consistente con que los bancos centrales tomen el control de la fase de compras (con el apoyo de la función de compras del Gobierno) para asegurar el precio más bajo posible para sus billetes. Sin embargo, es posible que los bancos centrales que buscan billetes de bajo precio no estén optimizando su enfoque de gestión de efectivo porque ya no pueden acceder a los otros servicios que podrían utilizarse al adoptar un enfoque más colaborativo para pedir billetes.
Como imprenta de propiedad estatal, NPA tiene mucho que ofrecer a un banco central más allá del precio del billete. Con ese fin, NPA es un firme partidario de que los bancos centrales reconsideren su enfoque de precios bajos a favor de un programa más holístico de provisión de billetes en el que se utiliza una gama de servicios de valor agregado para respaldar el programa de gestión de efectivo del Banco.
La experiencia de NPA al trabajar con otra imprenta estatal, Bangko Sentral ng Pilipinas, ha demostrado claramente que una colaboración estratégica en el suministro de billetes crea un entorno en el que se puede entregar un valor significativo a un banco central que supera con creces el costo de los billetes. Esto incluye ganancias de productividad, iniciativas de ahorro de costos y mejoras de eficiencia que son el resultado de un proceso de transferencia de tecnología de billetes de polímero y ofrecen ahorros significativos en los costos de producción.
Del mismo modo, para los bancos centrales más pequeños que no tienen una imprenta de propiedad estatal y que están utilizando licitaciones para obtener sus billetes, hay mucho que ganar al repensar su enfoque para pedir billetes. Dados los volúmenes relativamente bajos y el cronograma de pedidos poco frecuente, crear una colaboración estratégica con NPA permitiría la provisión de una serie de servicios que respaldan el crecimiento de los programas y acciones del banco central en formas que no se pueden lograr por sí solos.
Para dichos bancos centrales, NPA ha establecido acuerdos multianuales que brindan un sólido apoyo a una variedad de iniciativas de valor agregado que benefician tanto al Banco como a su sistema monetario. Por ejemplo, NPA está trabajando actualmente con un banco central cliente en una estrategia de comunicación relacionada con los billetes en circulación, ayudando con mensajes de servicio público, ha participado en presentaciones exitosas de premios y también facilitó un acuerdo para administrar el reciclaje de billetes de polímero.
Este enfoque es un medio poderoso para los bancos centrales más pequeños que no solo necesitan billetes de banco de alta calidad y aptos para su propósito, sino que también necesitan mejorar su capacidad interna de varias maneras. NPA ha creado un conjunto de 17 servicios de valor agregado posibles que incluyen servicios de diseño de billetes, servicios de análisis de falsificaciones, servicios de gestión de inventario y previsión, servicios de recuperación ante desastres, estrategia de sostenibilidad de billetes, estrategia e implementación de comunicación, análisis de billetes dañados y más.
"Los bancos centrales pueden trabajar con NPA como un socio estratégico en el que NPA actúa como una imprenta estatal de facto para ese banco central. Este nivel de colaboración puede volverse previsor y extenderse a trabajar juntos en estrategias de mejora a largo plazo tal y como sea definido por el Banco”, dice el Jefe de Servicios Comerciales de NPA, Nuwan Kalpage.